hạn, quyền hạn, chức năng của người lãnh đạo doanh nghiệp Nhà nước chưa rõ. ràng và ổn định. Như chúng ta đã biết, muốn có một bản triết lý kinh doanh giá trị, thường người lãnh đạo doanh nghiệp cần có khoảng 10, 20 năm lăn lộn trong kinh. doanh và quản lý kinh doanh - Có ít nhất 5 năm kinh nghiệm quản lý trong lĩnh vực Chuỗi siêu thị, bán hàng FMCG. Ưu tiên ứng viên có kinh nghiệm quản lý trong các hệ thống Chuỗi cửa hàng tiện lợi - Kỹ năng giao tiếp, bán hàng và thuyết phục khách hàng tốt. - Kỹ năng quản lý và đào tạo đội nhóm tốt. 2. Vai trò của chiến lược kinh doanh đối với doanh nghiệp toàn cầu. 3. Về nguồn gốc ra đời của Coca Cola. 4. Về thương hiệu Coca Cola. 5. Triết lý kinh doanh của Coca Cola. 5.1. Sứ mệnh. 5.2. Tầm nhìn. 6. Lĩnh vực hoạt động của Coca Cola. 6.1. Hoạt động chính. 6.2. Hoạt động Triết lý kinh doanh; Lịch sử hình thành; Ngành nghề kinh doanh; Chứng nhận; đồng thời phù hợp với khẩu vị và văn hóa của người Việt. Tribeco tự hào vì đã được người tiêu dùng tin tưởng và yêu thích hơn 20 năm qua. Để tri ân niềm tin của khách hàng, Tribeco liên tục Doanh Nhân Việt Nam - Triết Lý Kinh Doanh - Trải Nghiệm Và Kỹ Năng Kinh Doanh - Đinh Văn Tấn Tôi thích cái "triết lý cà chua" của nhân vật nữ chính trong phim "Tình cờ" của Hàn Quốc: "Tomato viết ngược lại vẫn là Tomato. Con người ta không phải lúc nào cũng sống được như Vay Tiền Trả Góp 24 Tháng. Dù doanh nghiệp của bạn hoạt động theo mô hình nào, kinh doanh sản phẩm hay dịch vụ,... thì cũng cần xây dựng triết lý kinh doanh. Đây là yếu tố đặc biệt quan trọng trong việc định hướng sự phát triển của doanh nghiệp. Không cần quá lo lắng nếu bạn vẫn chưa biết triết lý kinh doanh là gì. Định nghĩa, cách thức xây dựng triết lý kinh doanh sẽ được bật mí với bạn ngay sau đây!1. Tổng quan về triết lý kinh doanh của doanh nghiệpTriết lý kinh doanh là một trong các biểu hiện văn hóa của doanh nghiệpHiện nay, hầu hết các doanh nghiệp đều tự xây dựng một triết lý kinh doanh trước khi đi vào hoạt động. Nếu truy cập website của doanh nghiệp thì bạn sẽ dễ dàng đọc được thông tin quan trọng này. Vậy bạn có thể đưa ra khái niệm” “Triết lý kinh doanh là gì?” hay không? Khái niệm triết lý kinh doanh Hiểu một cách đơn giản và ngắn gọn nhất về triết lý kinh doanh chính là một tập hợp các nguyên tắc và niềm tin mà doanh nghiệp hướng đến trong cả quá trình phát triển. Triết lý kinh doanh luôn được xếp vào nhóm “các biểu hiện văn hóa” của doanh nghiệp. Do đó, người chủ doanh nghiệp phải lựa chọn các nguyên tắc và niềm tin đảm bảo tiêu chí Đúng đắn và phù hợp với mong muốn, chuẩn mực hành vi của các đối tượng hữu quan người lao động, khách hàng,.... Đủ khả năng để làm động lực phấn đấu lâu dài cho doanh nghiệp. Ví dụ về triết lý kinh doanh của các công ty nổi tiếng Mỗi doanh nghiệp có thể tự tạo một triết lý kinh doanh riêng biệt hoặc tham khảo triết lý kinh doanh của cá nhân hoặc doanh nghiệp nổi tiếng. Hình thức thể hiện triết lý kinh doanh rất đa dạng, đó có thể là Các câu châm hay nhất mọi thời đại. Các câu slogan hay về lĩnh vực kinh doanh. Bài hát độc quyền do doanh nghiệp tự sáng tác. …Nếu doanh nghiệp của bạn chưa tìm được triết lý kinh doanh phù hợp thì hãy xem qua triết lý của các công ty “đình đám” ở cả trong và ngoài nước như Vinamilk Xem khách hàng là trung tâm, cam kết sẽ đáp ứng tất cả nhu cầu của khách hàng. Vinamilk tâm niệm chất lượng và sự sáng tạo sẽ là người bạn đồng hành của mình, giúp sản phẩm được khách hàng ở mọi khu vực và lãnh thổ yêu thích. Vingroup Không ngừng đổi mới và sáng tạo để hình thành hệ sinh thái các sản phẩm và dịch vụ đẳng cấp nâng cao chất lượng cuộc sống người Việt. Đồng thời, nâng tầm vị thế của thương hiệu Việt trên “đấu trường” quốc tế. Nike Liên tục đổi mới để tạo ra sản phẩm tốt hơn và sáng tạo nhất trên thế giới để phục vụ nhu cầu của người tiêu dùng toàn cầu. Fedex Đảm bảo sự gắn kết và cân bằng của cả 3 yếu tố con người - dịch vụ - lợi nhuận. Đấy là lý do Fedex luôn cố gắng để xây dựng môi trường làm việc tuyệt vời giúp nhân viên gửi đến khách hàng dịch vụ tốt nhất, mang lại lợi nhuận “siêu khủng” cho Fedex. …Các doanh nghiệp lớn đều xây dựng triết lý kinh doanh đúng đắn2. Triết lý kinh doanh có vai trò gì trong sự phát triển của doanh nghiệp?Hiểu rõ khái niệm triết lý kinh doanh, mời bạn tìm hiểu về vai trò của triết lý kinh doanh đối với sự phát triển của doanh nghiệp. Qua đây, bạn sẽ có đáp án cho câu hỏi có thật sự cần xây dựng triết lý cho doanh nghiệp của mình. Triết lý là phương thức để doanh nghiệp phát triển nguồn nhân lựcDoanh nghiệp muốn phát triển ổn định thì phải có sự góp sức từ nguồn nhân lực chất lượng cao. Do đó, doanh nghiệp cần dành nhiều thời gian, ngân sách và công sức cho công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực. Mỗi nhân sự mới sẽ được tiếp cận với triết lý kinh doanh của doanh nghiệp để hiểu về các giá trị và chuẩn mực hành vi tạo nên phong cách sinh hoạt và làm việc chung trong một tập thể. Từ đó, nhân sự có ý thức tự giác hoạt động, xây dựng lòng trung thành và tinh thần phấn đấu hết mình vì doanh nghiệp. Triết lý kinh doanh tạo ra phong cách đặc thù của doanh nghiệp Trong triết lý kinh doanh của doanh nghiệp, một hệ giá trị đạo đức chuẩn dùng làm căn cứ đánh giá hành vi của mỗi cá nhân sẽ được đề ra. Dựa vào hệ giá trị này, mỗi cá nhân sẽ nhận thức được bản thân có bổn phận, nghĩa vụ gì với doanh nghiệp và xã hội để điều chỉnh hành vi. Thông qua hành vi của mỗi cá nhân, phong cách đặc thù của doanh nghiệp sẽ được phản ánh một cách khái quát nhất. Đó có thể là sự trung thực, tôn trọng kỷ luật, sẵn sàng hợp tác, kính trọng khách hàng,...Triết lý kinh doanh giúp doanh nghiệp tạo ra bản sắc và phát triển nhân Triết lý kinh doanh tạo cơ sở giúp doanh nghiệp phát triển bền vữngTrải qua thời gian, triết lý kinh doanh sẽ trở thành tư tưởng chung của doanh nghiệp và rất khó thay đổi. Dù cơ cấu doanh nghiệp có biến động thì triết lý vẫn giữ nguyên giá trị. Chính điều này đã tạo nên sự phát triển ổn định cho doanh nghiệp. Triết lý kinh doanh tạo sức mạnh thống nhất cho doanh nghiệpBạn hoàn toàn có thể sở hữu một doanh nghiệp “tỷ đô” nếu xây dựng triết lý kinh doanh đúng đắn và phù hợp. Mỗi cá nhân trong doanh nghiệp hiểu rõ về triết lý và có cùng ý chí, niềm tin chính là tiền đề hình thành sức mạnh thống nhất cho doanh nghiệp khi cạnh tranh với các đối thủ khác. Triết lý kinh doanh định hướng cách thức kinh doanh của doanh nghiệpÍt ai biết rằng triết lý kinh doanh cũng giữ vai trò quan trọng trong việc định hướng sự phát triển của một doanh nghiệp. Từ triết lý kinh doanh, bạn có thể lựa chọn được cách thức kinh doanh phù hợp với bản sắc văn hóa. Nếu không có triết lý kinh doanh, quá trình xây dựng kế hoạch kinh doanh và dự án kinh doanh của doanh nghiệp sẽ gặp rất nhiều khó khăn. Lý do là bởi không tìm ra một quan điểm chung về sự phát triển giữa các bộ phận trong doanh nghiệp. Triết lý kinh doanh giúp doanh nghiệp định hướng cách thức kinh Triết lý kinh doanh là cơ sở văn hóa để doanh nghiệp quản lý chiến lượcVới những người làm công tác quản trị doanh nghiệp, triết lý kinh doanh đặc biệt cần thiết. Đấy chính là một cơ sở văn hóa và văn bản pháp lý giúp họ Đưa ra các quyết định quan trọng và mang tính chiến lược lâu dài cho doanh nghiệp. Đề xuất phương hướng xử lý và phân tích các tình huống lỗ - lãi trong kinh doanh. 3. Triết lý trong kinh doanh gồm mấy nội dung cơ bản? Như đã chia sẻ ở trên, triết lý kinh doanh có thể được thể hiện thông qua một số hình thức câu châm ngôn, câu slogan,... Nhưng tựu chung lại, triết lý kinh doanh phải đảm bảo các nội dung cơ bản sau đâu Tuyên bố về sứ mệnh và các mục tiêu của doanh nghiệp Trong phần này, doanh nghiệp cần đưa ra câu trả lời có tính đơn giản, dễ nhớ, dễ hiểu để nhanh chóng tạo ấn tượng cho người đọcDoanh nghiệp kinh doanh gì hay hoạt động trong lĩnh vực nào? Doanh nghiệp mong muốn trở thành một tổ chức như thế nào? Doanh nghiệp tồn tại vì lý do hay mục đích gì? Doanh nghiệp có nghĩa vụ gì đối với các đơn vị hữu quan? Doanh nghiệp hướng đến mục tiêu gì trong tương lai? …Sứ mệnh và mục tiêu là các nội dung chính có trong triết lý kinh Phương thức hành động để hoàn thành sứ mệnh và mục tiêuVới sứ mệnh và các mục tiêu đã đã đề ra, doanh nghiệp chỉ có thể hiện thực hóa bằng cách vận dụng phương thức hành động phù hợp. Phương thức hành động bao gồm 2 nội dung chính là hệ thống giá trị và các biện pháp quản lý, phong cách ứng xử của doanh nghiệp. 4. Hệ thống các giá trị cốt lõi doanh nghiệp hướng đếnHệ thống giá trị đóng vai trò là cơ sở để quy định và xác lập các tiêu chuẩn về đạo đức, hành vi trong doanh nghiệp. Trong suốt quá trình phát triển của doanh nghiệp, hệ thống giá trị rất ít khi thay đổi, sẽ ăn sâu vào tiềm thức của mỗi người Sự trung thành và cam dẫn các hành vi ứng xử phù hợp. Các chính sách xã hội. Các cam kết của doanh nghiệp đối với khách hàng, đối tác,...5. Biện pháp và phong cách quản lý, ứng xử của doanh nghiệpTrong nỗ lực hiện thực hóa sứ mệnh và các mục tiêu của doanh nghiệp, công tác tổ chức và quản lý doanh nghiệp chính là nhiệm vụ trọng tâm. Nhiệm vụ này mang tính quyết định sự thành công của cả quá trình thực hiện. Biện pháp và phong cách quản lý, ứng xử của doanh nghiệp này sẽ có sự khác biệt so với biện pháp và phong cách quản lý, ứng xử của doanh nghiệp kia. Lý do tạo nên tính đặc thù đó có thể xuất phát từ Đặc điểm thị trường. Môi trường kinh doanh. Văn hóa dân tộc. Tư tưởng triết học của người lãnh đạo về quản lý.…Triết lý kinh doanh được hiện thực hóa bằng phương thức hành động phù hợp6. Bật mí 2 tiêu chí dùng để phân loại triết lý kinh doanhTriết lý kinh doanh được phân thành nhiều loại khác nhau dựa theo 2 yếu tố cơ bản. Mời bạn tiếp tục tìm hiểu về các loại triết lý kinh doanh sẽ được tiết lộ ngay sau đây! Phân loại dựa theo lĩnh vực hoạt động và nghiệp vụ chuyên ngành Nếu dựa theo tiêu chí này thì triết lý kinh doanh sẽ bao gồm Triết lý kinh doanh trong nông nghiệp. Triết lý kinh doanh trong sản xuất công lý kinh doanh hoạt động cung cấp dịch vụ. Triết lý kinh doanh ngành marketing. Triết lý kinh doanh trong lĩnh vực quản lý chất lượng. … Phân loại dựa theo quy mô của các chủ thể kinh doanhChủ thể kinh doanh gồm có cá nhân và tổ chức, doanh nghiệp. Tương ứng với mỗi chủ thể kinh doanh là các triết lý kinh doanh khác nhau, trong đó Triết lý dùng cho cá nhân được rút ra từ chính kinh nghiệm, thất bại và thành công trong kinh doanh. Triết lý dùng cho tổ chức và doanh nghiệp sẽ người lãnh đạo của doanh nghiệp vận dụng các tư tưởng triết học về tổ chức quản lý, kinh doanh để phát triển thành triết lý chung của doanh nghiệp. Triết lý đúng đắn chính là “kim chỉ nam” định hướng sự phát triển của doanh nghiệp. Mỗi mô hình kinh doanh sẽ tương ứng với một loại triết lý kinh doanh 7. Gợi ý top 3 cách thức xây dựng triết lý trong kinh doanh hiệu quảTự xây dựng triết lý doanh nghiệp là việc đặc biệt cần thiết và quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp. Với 3 cách thức dưới đây, bạn sẽ có thêm 3 lời gợi ý bổ ích để quá trình xây dựng triết lý trở nên dễ dàng và đạt được hiệu quả cao. Doanh nghiệp tự xây dựng triết lý kinh doanh dựa trên sự thống nhấtNếu lựa chọn cách xây dựng triết lý kinh doanh này, người chủ doanh nghiệp hoặc bộ phận chịu trách nhiệm chính cần soạn thảo triết lý kinh doanh. Bước tiếp theo là tiến hành trưng cầu ý kiến và tiếp thu đóng góp của mỗi cá nhân. Từ đó, triết lý kinh doanh của doanh nghiệp sẽ được xây dựng hoàn chỉnh. Với các doanh nghiệp chịu ảnh hưởng của văn hóa phương Tây, đây là một sự lựa chọn hoàn hảo. Từng cá nhân, phòng ban và các đơn vị trực thuộc sẽ cảm nhận được tinh thần dân chủ, sự tôn trọng lẫn nhau trong doanh nghiệp. Doanh nghiệp tự đúc rút kinh nghiệm để hình thành triết lý kinh doanhNếu bạn giữ vai trò là chủ của doanh nghiệp, bạn có thể tự mình “thai nghén” triết lý kinh doanh bằng cách tự tổng kết và đúc rút kinh nghiệm của mình. Tất cả sẽ được khái quát hóa thành một hệ thống quan điểm mang tính triết lý định hướng hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Khi lựa chọn cách thức này, bạn phải đảm bảo mình là người Có tâm huyết và sự kiên trì. Có khả năng tự đúc rút kinh nghiệm từ thực nhiều cách thức để xây dựng triết lý kinh doanh dành cho doanh Doanh nghiệp mời chuyên gia xây dựng văn hóa doanh nghiệp tư vấnVới doanh nghiệp chưa có kinh nghiệm xây dựng triết lý kinh doanh thì đừng nên bỏ qua cách thức an toàn và hiệu quả này. Nó sẽ giúp bạn tiết kiệm nhiều thời gian, công sức và tránh được các sai lầm không đáng có. Chuyên gia tư vấn là người có sự am hiểu tường tận về văn hóa doanh nghiệp sẽ giúp bạn tìm ra câu trả lời cho Phong cách lãnh đạo của bạn. Xác định hệ thống giá trị cốt lõi của doanh nghiệp. Cách thức để lắng nghe tâm tư và tình cảm của các thành viên trong doanh nghiệp. 8. Top 3 tiêu chí quan trọng trong xây dựng triết lý kinh doanhTrong quá trình xây dựng triết lý kinh doanh cho doanh nghiệp, bạn cần “dắt túi” các quy luật và nguyên tắc cơ bản. Điều đó sẽ giúp triết lý kinh doanh tồn tại lâu dài, mang lại nhiều giá trị tích cực cho sự phát triển của doanh Lấy con người làm trung tâm Con người ở đây bao gồm tất cả lãnh đạo và nhân viên trong công ty. Quan hệ qua lại giữa lãnh đạo - nhân viên và nhân viên - nhân viên quyết định đến sự phát triển của doanh nghiệp. Khi xây dựng triết lý kinh doanh, bạn phải đảm bảo khơi dậy và phát huy sức mạnh của mỗi cá nhân để tạo tiền đề tạo thành sức mạnh thống nhất. Triết lý kinh doanh cần có đủ khả năng để thẩm thấu vào suy nghĩ của từng nhân sự. Từ đó, chuyển biến thành niềm tin vững chắc và hành động thiết thực. Xây dựng triết lý kinh doanh hiệu quả cần quan tâm đến yếu tố con Mang tính hiện đại và đại chúng Triết lý kinh doanh là yếu tố cấu tạo nên bản sắc văn hóa của doanh nghiệp. Văn hóa doanh nghiệp tuy có tính ổn định nhưng không bất biến, cần liên tục có sự đổi mới và phát triển để phù hợp với lối sống và hoạt động của các nhân sự trong doanh nghiệp. Đó chính là tính hiện đại và tính đại chúng của triết lý kinh doanh. Khi có sự đổi mới trong triết lý, doanh nghiệp cũng dễ dàng hội nhập quốc tế. Lợi thế này mở ra nhiều cơ hội cải thiện hình ảnh thương hiệu, lợi nhuận, mối quan hệ tầm cỡ,... cho doanh nghiệp. Tạo dựng phong cách và bản sắc văn hóa riêng của doanh nghiệpBí quyết tạo nên thành công của các doanh nghiệp hàng đầu trên thế giới và Việt Nam chính là xây dựng được phong cách và bản sắc văn hóa riêng biệt. Doanh nghiệp của bạn phải có điểm khác biệt to lớn so với các doanh nghiệp trên thị trường, đặc biệt là doanh nghiệp hoạt động cùng lĩnh vực. Sự khác biệt về phong cách và bản sắc văn hóa có thể được hình thành từ Logo. Khẩu hiệu. Trang phục. Văn phòng phẩm. Tiến trình triển khai các công việc. Phương thức giao tiếp. Cách thức kinh doanh. …Triết lý kinh doanh cũng cần được đổi mới để phù hợp với thời đại9. Kết luậnVới những thông tin vừa được chia sẻ trong bài viết, bạn đã hiểu triết lý kinh doanh là gì rồi phải không? Trong sự phát triển của mỗi doanh nghiệp, nhất định phải có sự tồn tại của một triết lý kinh doanh đúng đắn. Hy vọng bạn sẽ sớm lựa chọn được triết lý cho doanh nghiệp của mình để doanh nghiệp ngày càng phát triển lớn mạnh hơn!-Doanh nghiệp đang có định hướng kinh doanh đa kênh, kết nối với đa sàn thương mại điện tử thì giải pháp Haravan là sự lựa chọn hàng đầu hiện nay. Giải pháp Omnichannel - giải pháp bán hàng đa kênh, quản lý tập trung giúp tối ưu hiệu suất kinh doanh online trên Website, mạng xã hội Facebook, Instagram, Zalo, sàn Thương mại điện tử Shopee, Tiki, Lazada cho đến chuỗi cửa hàng. Đăng ký dùng thử ngay!>> Xem thêm bài viết cùng chủ đềCác loại hình kinh doanh phổ biến hiện nay tại Việt NamPhiếu đề xuất mua hàng là gì? Cách viết mẫu phiếu mua hàng hayR&D là gì? Liệu nhân viên R&D có thu nhập khủng như lời đồn Liên quan đến chủ hộ kinh doanh cá thể tham gia BHXH bắt buộc từ năm 2003 đến năm 2016, thảo luận tại Quốc hội, đại biểu Hoàng Đức Thắng đoàn Quảng Trị cho rằng, về chủ hộ kinh doanh cá thể đăng ký tham gia BHXH bắt buộc xuất phát từ một số nguyên đó, khi triển khai thực hiện Nghị định số 01 năm 2003 do nhận thức chưa đầy đủ và áp lực của việc mở rộng độ bao phủ BHXH, nên một số tỉnh, thành đã thực hiện thu BHXH bắt buộc và giải quyết chính sách đối với các chủ hộ kinh doanh cá biểu Hoàng Đức Thắng ảnh đông chủ hộ kinh doanh cá thể tham gia BHXH bắt buộc là người trực tiếp sản xuất kinh doanh, chủ hộ vừa là chủ sử dụng lao động, vừa là người lao động. Cho nên, nhu cầu tham gia để hưởng các chế độ BHXH, BHYT như người lao động là chính khác, thời gian này chưa có chính sách cho người tham gia BHXH tự nguyện, nên việc tham gia đóng BHXH của chủ hộ cũng không phải thuộc điều cấm của các văn bản quy phạm pháp luật có liên chủ hộ kinh doanh cá thể tham gia đóng BHXH - về bản chất là tích cực góp phần tăng thêm diện bao phủ BHXH, phù hợp với Nghị quyết số 28-NQ/TW về cải cách chính sách đại biểu Hoàng Đức Thắng đến thời điểm hiện nay, các quy định liên quan chưa theo kịp đòi hỏi của thực tiễn. Do đó, mới nảy sinh câu chuyện cách khác, thực tiễn luôn vận động phát triển nhưng khung thể chế chưa theo kịp, nên mới dẫn đến sự việc này. Như vậy, cần sửa đổi, bổ sung quy định pháp lý cho phù hợp để đảm bảo lợi ích của người phiên chất vấn và trả lời chất vấn ngày 6/6, Bộ trưởng Bộ Tài Chính Hồ Đức Phớc cho biết, về bản chất và đạo lý thì không có gì sai nhưng quy định pháp luật thì phải có hợp đồng giao kết mới tham gia khi nhân viên của họ do có giao kết hợp đồng thì được nộp nhưng với chủ hộ kinh doanh cá thể không có hợp đồng lao động nên không được tham gia BHXH bắt trưởng Bộ Tài Chính Hồ Đức Phớc ảnh Bộ trưởng Bộ Tài chính, về bản chất, chủ hộ kinh doanh là người lao động nên việc tham gia BHXH thì chấp nhận được nhưng pháp luật không quy vậy, ông Phớc đề nghị Bộ Lao động - Thương binh và Xã hội trong quá trình sửa Luật BHXH tới đây cần nghiên cứu cho phép chủ hộ kinh doanh tham gia BHXH bắt buộc vì họ là vừa là người lao động, vừa là người có thu nay, toàn quốc có khoảng 5,6 triệu hộ kinh doanh cá thể. Theo BHXH Việt Nam, khi các quy định pháp lý được sửa đổi thì đây sẽ là nhóm đối tượng rất lớn, tăng thêm diện bao phủ BHXH, phù hợp với định hướng BHXH đa tầng theo Nghị quyết số 28-NQ/ cũng sẽ nhóm đối tượng có điều kiện kinh tế, có thể tham gia BHXH ở mức đóng cao và bền vững, góp phần cho tính ổn định của hệ thống an sinh xã hội của đất vậy, BHXH Việt Nam cho biết, vấn đề của hơn chủ hộ kinh doanh cá thể trong tham gia BHXH bắt buộc hiện nay, tuy chiếm tỷ lệ nhỏ trong tổng số hộ kinh doanh cá thể trên toàn quốc nhưng rất cần có sự đánh giá, nghiên cứu để bổ sung, hoàn thiện các cơ sở pháp lý liên quan trong thời gian tới.. Trước hết ta cần phải hiểu định nghĩa của “Ăn xổi ở thì” là hàm ý chê bai một lối nghĩ, lối sống được chăng hay chớ, hời hợt, thiếu tính toán, chỉ tính đến cái lợi ngắn ngủi trước mắt, mà không suy tính đến lợi ích lâu dài, bền duy ăn xổi ở thì đã hình thành trong suy nghĩ của người dân ta từ xa xưa như thế nào? Trong xã hội nông thôn trước đây, người nông dân nghèo thích làm những món dân giã như dưa mối xổi, cà muối xổi, cá muối xổi... mà ăn vẫn cảm thấy lạ vị, ngon miệng. Hay cũng có nhiều người trong cảnh "tháng ba ngày tám" hiểu theo nghĩa là hai tháng sát ngày gặt hái trong mùa vụ mà người nông dân đã hết thóc gạo từ mùa vụ trước,người ta phải chạy vạy tìm những nhà giàu có hoặc địa chủ để "vay xổi"- nghĩa là vay mượn tạm trong thời gian ngắn rồi sẽ trả lại giống như vay nóng bây giờ v. Cái "xổi" dễ chia sẻ, cảm thông với những số phận yếu thế trong xã hiện nay "xổi" đã biến tướng thành nhiều hiện tượng "xổi" khác. Xã hội phát triển quá nhanh khiến con người chạy theo đồng tiền mà quên đi mất giá trị cốt lõi của đồng tiền ,từ đó dẫn đến tâm lý muốn "giàu xổi" của nhiều người thiếu hiểu biết. Nhiều người giàu nhanh nhờ kinh doanh trái pháp luật, phạm pháp, rửa tiền , các hoạt động cá cược nói chung.... và nhiều người sẵn sàng kiếm tiền nhờ dẫm đạp hay phải làm hại người khác. Người hiểu biết họ làm "giàu xổi" theo nhiều cách như all in cổ phiếu, đánh furute x125 ..... tham khảo thui nhé ae đừng học theo =.Để đánh vào lòng tham, tâm lý muốn "giàu xổi" của nhiều người dễ nhất là những người dân thu nhập thấp, người lười lao động nhưng muốn có thu nhập cao , thì nhiều hình thức cờ bạc mới ra đời đơn giản nhất mà ta có thể thấy là những trò chơi cờ bạc lô đề online và nhiều chiêu trò khác để lôi kéo con bạc hay người thiếu hiểu biết vì những câu chuyện lãi lời không tưởng. Để rồi nhận lại trái đắng rồi lại luẩn quẩn trong vòng xoáy nợ nần với một tương lai tăm tối phía trước và những hệ lụy khôn lường của đánh vào ước mơ đổi đời và giàu xổi ta lại có thêm hình thức mới "buôn người", với những hứa hẹn mức lương cao chót vót và đã ngộ khum tưởng nhiều người đã chấp nhận vay mượn một khoản tiền không nhỏ để lực lượng cò mồi buôn người đưa sang các miền đất hứa, bằng các hình thức vượt biên trái phép ...v...v.... Và để rồi vỡ mộng trước hiện thực tàn khốc ở phía trước đang chờ đợi những con người tội nghiệp ấy. Ta thấy rõ nhất ở vụ việc thương tâm năm 2019, 39 người chết cóng trong một chiếc container lạnh ở Anh hoặc gần đây nhất là nạn buôn người sang Campuchia với hứa hẹn công việc nhẹ nhàng lương cao, để rồi họ bị lừa bán vào những sòng bạc casino do người Trung Quốc cầm đầu làm việc khổ sai, đánh đập hành hung khi không lôi dụ dỗ được những người chơi tham gia vào những trò chơi đỏ đen nay vẫn còn những vấn nạn dùng quan hệ, tiền bạc, quyền lực để chạy cho con cháu vào "trường tốt lớp giỏi". Để được hưởng những đặc quyền lợi thế "học ít,điểm cao", ra trường đúng hạn có bằng đẹp ...v...v.. Nhưng đó chỉ là theo góc nhìn của tui, chỉ là 1 góc tối của nền giáo giục, vẫn có nhiều người giỏi có năng lực và đáng để ta ngưỡng trạng "con học thì ít mà bố mẹ chạy thì nhiều" đã không còn mới ở nước ta vấn đề này hơi nhạy cảm nên tui chỉ nói sương sương hoy chạy chức chạy quyền, mua quan bán tước để con cái có chức quyền cao càng củng cố cho câu nói "con quan rồi lại làm quan, con sãi ở chùa lại quét lá đa" = ngành công an là sẽ thấy rõ nhất , vấn đề mang nặng tính trính chị nên tui sẽ dựng lại ở đây nhé mọi sẽ để ví dụ ở đây cho người đọc dễ hình dung nhaaa đúng năm thi c3 của tui =Có lẽ chúng đã đã quen với sự kiện giải cứu thịt lợn vào những năm 2017 - 2018 của ngành nông nghiệp. Khi nông dân ô ạt chuyển sang chăn nuôi heo thịt dẫn tới thịt lợn mất giá trầm trọng, do thiếu hướng đi đúng đắn trong nuôi trồng sản xuất. Hoặc người dân đổ xô đi mua đất mua bất động sản thổi giá trên trời nhằm mục đích đổi đời, để rồi vỡ bong bóng bất động sản hơn 10 năm trước khiến nhiều người trắng tay. Nhìn xa hơn thì ta sẽ thấy sự kiện bong bóng Dotcom là bài học cho nhiều nhà đầu tư thiếu lý trí, hay khủng hoảng kinh tế 2008....Kiểu làm ăn chộp dật "ăn xổi ở thì" ta có thể thấy rõ ở Việt Nam, cụ thể mình sẽ lấy ví dụ ở Lạng Sơn quê mình thui. Vào những năm 2018 - 2019 khi việc kinh doanh trà chanh, trà sữa mới nổi ơ quê mình. Khi mà những người đi đầu cơn sốt trà tranh đã thấy đủ lợi nhuận và dần rút vốn khỏi thị trường thì người dân đã đổ xô mở những mô hình kinh doanh trà tranh trà đào, người thì nhượng quyền từ các thương hiệu, người thì bán tại nhà, đâu đâu cũng là trà chanh trà đào lúc đó có cả 1 con phố bán trà chanh . Việc chạy theo xu hướng chỉ chạy theo lợi nhuận mà không quan tâm tới các yếu tố khác như mật độ dân số tại vì tp mình bé tí v dân số gần bằng 1 nữa quận Hoàn Kiếm, kinh tế , các yếu vỗ kinh tế vĩ mô khác... Và do thiếu kĩ năng quản lý dòng tiền, quản lý nhân sự, quản lý nguồn hàng, chỉ sau 1 2 năm hàng loạt hàng quán buộc phải đóng cửa, sang nhượng cừa hàng, ngậm ngùi chịu lỗ và thất bại vì những lý do trên. Đó là bài học thực tế mà mình đã nhìn nhận ra trong cuộc sống hiện tại ở quê mình. Chúng ta hãy là những nhà đầu tư và tiêu dùng thông minh, đừng để những những cám dỗ trong cuộc sống đánh lừa chúng ta nhé. Đối với một doanh nghiệp, dù là kinh doanh sản phẩm gì, theo phương thức nào thì việc xây dựng một triết lý kinh doanh là điều vô cùng cần thiết. Triết lý kinh doanh không chỉ giúp doanh nghiệp gây dựng được thương hiệu, niềm tin trong lòng khách hàng mà nó còn chính là những tổng quan các giá trị mà doanh nghiệp đó mang lại. Để có cái nhìn rõ nét hơn nữa, trong bài viết này, chúng ta cùng nhau tìm hiểu xem triết lý kinh doanh là gì mà nó lại được xem là nền tảng xây dựng doanh nghiệp vững mạnh. 1. Triết lý kinh doanh là gì? Như các bạn đã biết, trong quá trình xây dựng - sản xuất và hoạt động kinh doanh, các doanh nghiệp luôn đề ra cho mình một triết lý kinh doanh. Đây được hiểu là một phương tiện để doanh nghiệp sử dụng nhằm mục đích dẫn dắt nhân sự và phát triển các hoạt động kinh doanh dựa trên một nguyên tắc, đạo lý đã được xây dựng từ ban đầu. Để hoạt động kinh doanh diễn ra hiệu quả, các doanh nghiệp có thể xây dựng triết lý kinh doanh riêng cho mình hoặc có thể tham khảo những triết lý kinh doanh của những người nổi tiếng đã kinh doanh thành công trước đó. Triết lý kinh doanh có thể được thể hiện qua các câu châm ngôn, những câu slogan hay về kinh doanh hoặc có thể là bài hát mang tính độc quyền do doanh nghiệp tự sáng tác… hoặc ghé thăm webiste Unica để xem thêm nhiều hơn các triết lý kinh doanh trong khóa học quản trị doanh nghiệp của chúng tôi. Triết lý kinh doanh là vấn đề mà doanh nghiệp nào cũng cần phải quan tâm 2. Tại sao phải xây dựng triết lý kinh doanh cho doanh nghiệp Phần mở đầu, chúng ta đã cùng nhau lý giải triết lý kinh doanh là gì. Hiểu được khái niệm sâu xa đó, với nội dung dưới đây, chúng tôi sẽ giúp cho bạn đọc hiểu được tầm quan trọng của triết lý kinh doanh đối với doanh nghiệp. Doanh nghiệp muốn phát triển một cách bền vững thì việc xây dựng một văn hóa làm việc chuẩn mực sẽ mang lại những giá trị chung, đậm bản sắc văn hóa, nhờ đó mà gây được thiện cảm không chỉ với nhân viên mà còn đối với phía khách hàng và đối tác. Việc xây dựng triết lý kinh doanh sẽ đào tạo được đội ngũ nhân lực không chỉ có tác phong làm việc chuyên nghiệp và nó còn giúp phát huy những ý tưởng, tiềm năng sáng tạo của mỗi cá nhân để xây dựng một doanh nghiệp vững mạnh. - Mỗi một triết lý kinh doanh đều ẩn chứa những sứ mệnh và mục tiêu khác nhau. Chính vì vậy, đây được xem là đích đến mà mọi doanh nghiệp đều muốn phấn đấu để đạt được nó. - Triết lý kinh doanh mang tính khái quát cao, ổn định và khó thay đổi bởi nó phản ánh tinh thần cốt lõi của doanh nghiệp đó. Chính vì vậy mà đây được xem là cơ sở để bảo tồn những giá trị văn hóa doanh nghiệp tốt đẹp và lâu đời. - Triết lý kinh doanh giúp gắn kết các thành viên trong một doanh nghiệp, là nguồn lực để phát huy tính sáng tạo, làm việc hăng say, thống nhất vì một mục tiêu chung của tập thể. Xây dựng triết lý kinh doanh giúp doanh nghiệp phát triển bền vững 3. Vai trò của triết lý kinh doanh với doanh nghiệp Triết lý kinh doanh đóng vai trò vô cùng quan trọng đối với sự phát triển của doanh nghiệp. Sau đây Unica sẽ chia sẻ cho bạn một số lợi ích cụ thể nhất. Phương thức để doanh nghiệp phát triển nguồn nhân lực Đào tọa nguồn nhân lực ảnh hưởng lớn đến sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp. Việc lập ra mục tiêu và ý tưởng kinh doanh giúp định hướng cho đội ngũ nhân lực đầy đủ về lý tưởng, công việc và mục tiêu phát triển. Nó cung cấp các giá trị chuẩn mực hành vi tạo nên một phong cách làm việc và sinh hoạt chung đậm đà bản sắc văn hóa của doanh nghiệp. Xây dựng phong cách đặc thù cho doanh nghiệp Triết lý kinh doanh tạo ra giá trị chuẩn mực, các hành vi cho cán bộ nhân viên trong toàn bộ doanh nghiệp. Điều này tạo lên một phong cách làm việc, sinh hoạt chung trong doanh nghiệp, mang những nét độc đáo, riêng biệt của doanh nghiệp đó. Giá trị cốt lõi của văn hóa doanh nghiệp và phương thức phát triển bền vững Triết lý kinh doanh nó phản ánh tinh thần ý thức của doanh nghiệp ở mức cơ bản nhất và có tính khát quát cũng như rất khó thay đổi. Một khi đã phát huy được tác dụng nó sẽ trở thành tư tưởng chung và khi cơ cấu doanh nghiệp có thay đổi thì triết lý đó vẫn giữ nguyên giá trị. Bởi vậy việc xác định và xây dựng giá trị cốt lõi cho doanh nghiệp là điều mà bất kỳ doanh nghiệp nào cũng cần có. Tạo sức mạnh thống nhất cho tập thể Triết lý trong kinh doanh góp phần tạo nên văn hóa doanh nghiệp có vai trò quyết định trong việc bảo tồn nền văn hóa này từ đó góp phần tạo nên một tập thể thống nhất, mạnh mẽ. Công cụ định hướng cho doanh nghiệp Triết lý doanh nghiệp có vai trò định hướng cho sự phát triển của doanh nghiệp. Đây là tiền đề để định hướng cách thức kinh doanh phù hợp với văn hóa doanh nghiệp. Nếu thiếu đi thì việc lập kế hoạch chiến lược và thực hiện các dự án của doanh nghiệp sẽ gặp nhiều khó khăn. Vai trò của triết lý kinh doanh với doanh nghiệp 4. Các yếu tố cấu thành triết lý kinh doanh Các yếu tố cấu thành triết lý kinh doanh bao gồm sứ mệnh, tầm nhìn, giá trị cốt lõi, nguyên tắc kinh doanh. Cụ thể Sứ mệnh mission Yếu tố cấu thành lên triết lý kinh doanh đầu tiên phải nói đến đó chính là sứ mệnh. Sứ mệnh kinh doanh có tư cách như một bản tuyên bố “tại sao doanh nghiệp lại tồn tại”, “doanh nghiệp là ai”, “doanh nghiệp làm những gì”. Thông thường, một triết lý kinh doanh được lập ra sẽ được bắt đầu bằng việc nêu ra sứ mệnh của doanh nghiệp. Triết lý kinh doanh gắn liền với sứ mệnh sẽ mạnh và có tầm ảnh hưởng sâu sắc. Đồng thời thể hiện được giá trị, phong cách đặc thù riêng của doanh nghiệp bạn so với những doanh nghiệp khác. Tầm nhìn vision Bên cạnh sứ mệnh, tầm nhìn cũng là yếu tố quan trọng cấu thành lên triết lý kinh doanh. Tầm nhìn chính là những điều mà doanh nghiệp mong muốn trong tương lai sẽ đạt được. Tầm nhìn mang ý nghĩa là mục tiêu dài hạn, triết lý kinh doanh gắn liền với tầm nhìn sẽ giúp cho các thành viên xác định được hướng đi rõ ràng để tăng năng suất làm việc tốt hơn. Đồng thời giúp doanh nghiệp xác định được những hành động, quyết định cần thực hiện để làm sao đạt được mục đích kinh doanh như ban đầu đã đưa ra. Giá trị cốt lõi core values Như đã chia sẻ ở phần trên, triết lý kinh doanh chính là những tư tưởng chỉ đạo, định hướng dẫn dắt hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Bởi vậy nên triết lý kinh doanh nhất định phải bao hàm giá trị cốt lõi của doanh nghiệp. Triết lý kinh doanh được hình thành từ giá trị cốt lõi sẽ mang tính chiều sâu, tính bền vững và lâu dài tạo nên hình ảnh thương hiệu và bộ mặt cho doanh nghiệp. Triết lý kinh doanh mang giá trị cốt lõi sẽ giúp doanh nghiệp đặt ra cho mình mục tiêu, định hướng phát triển. Ngoài ra còn tạo ra những giá trị về văn hóa, tinh thần, đạo đức cho nhân viên. Triết lý kinh doanh gắn với giá trị cốt lõi là cơ sở để quy định và xác lập các tiêu chuẩn về đạo đức, hành vi trong doanh nghiệp. Các yếu tố bắt buộc cần có để xây dựng triết lý kinh doanh Nguyên tắc kinh doanh business principles Triết lý kinh doanh 100% sẽ gắn liền với nguyên tắc kinh doanh của doanh nghiệp. Doanh nghiệp trước khi bắt tay vào hoạt động cần xác định rõ nguyên tắc kinh doanh của mình là gì để đi theo hướng đó, tránh sai đường. Sau khi đã xác định được nguyên tắc kinh doanh, việc xây dựng triết lý sẽ căn cứ vào đó để hình thành nhằm mang tính khả thi cao, phù hợp với yêu cầu và mục đích của doanh nghiệp đã được hình thành từ ban đầu. 5. Cách xây dựng triết lý kinh doanh Doanh nghiệp muốn xây dựng thành công triết lý kinh doanh không hề đơn giản. Sau đây Unica sẽ chia sẻ cho bạn các bước xây dựng hiệu quả. Bước 1 Xác định sứ mệnh và tầm nhìn Bước đầu tiên trong quá trình xây dựng triết lý đó chính là xác định sứ mệnh và tầm nhìn của doanh nghiệp là gì. Mục đích để triết lý kinh doanh khi xây dựng sẽ thể hiện được mục đích tồn tại của doanh nghiệp. Từ đó nó sẽ mang tính khả thi cao, thể hiện được sự nỗ lực không ngừng nghỉ của ban lãnh đạo và toàn thể nhân viên tạo sự tin tưởng cho khách hàng. Bước 2 Thiết lập giá trị cốt lõi Sau khi đã xác định được sứ mệnh, tầm nhìn của doanh nghiệp, tiếp theo cần thiết lập giá trị cốt lõi. Giá trị cốt lõi giống như linh hồn, có khả năng quyết định đến sự sinh - tử, thành - bại của công ty. Việc thiết lập giá trị cốt lõi sẽ giúp doanh nghiệp có định hướng để xây dựng triết lý kinh doanh sao cho vừa phù hợp với văn hoá và cũng phải vừa phù hợp với mục tiêu của doanh nghiệp. Thiết lập giá trị cốt lõi để xây dựng triết lý kinh doanh Bước 3 Xác định các nguyên tắc kinh doanh Bước tiếp theo trong quá trình xây dựng triết lý kinh doanh cho doanh nghiệp đó chính là xác định các nguyên tắc kinh doanh. Nguyên tắc kinh doanh ra đời tạo thuận lợi cho việc quản trị, là công cụ đánh giá những chuẩn mực đạo đức, nguyên tắc hành động, Vì vậy, để xây dựng được triết lý kinh doanh mang lại hiệu quả cao, hướng tới mục tiêu giúp doanh nghiệp có được lợi nhuận, doanh nghiệp nhất định phải xác định rõ ràng, cụ thể các nguyên tắc kinh doanh. Bước 4 Đảm bảo triết lý kinh doanh được thực thi trong doanh nghiệp Bước cuối cùng trong việc xây dựng triết lý kinh doanh đó chính là phải đảm bảo làm sao triết lý kinh doanh được thực thi trong doanh nghiệp. Việc đảm bảo triết lý kinh doanh được thực thi trong doanh nghiệp sẽ tạo nên sự đồng nhất nội bộ giúp doanh nghiệp trở nên chuyên nghiệp hơn. Bên cạnh đó, khi triết lý kinh doanh được thực thi hết trong doanh nghiệp thì cũng sẽ như một hình thức để quảng bá giúp tăng nhận diện thương hiệu, gây ấn tượng cho khách hàng. 6. Các ví dụ về triết lý kinh doanh thành công Để hiểu rõ hơn về triết lý kinh doanh, sau đây Unica sẽ chia sẻ cho bạn một số các triết lý kinh doanh thành công từ các thương hiệu nổi tiếng. Triết lý kinh doanh của Apple Apple là một “ông lớn” của ngành công nghệ mà có lẽ không ai là không biết đến. Triết lý kinh doanh của Apple bao gồm 2 loại là triết lý thấu hiểu và triết lý tập trung. - Triết lý thấu hiểu Apple ưu tiên việc thấu hiểu khách hàng, thậm chí họ còn tạo ra nhu cầu trước khi khách hàng biết đến. Apple thấu hiểu trải nghiệm người dùng nên các tính năng, cấu hình sản phẩm đều dựa trên việc tăng trải nghiệm người dùng. - Triết lý tập trung Apple chỉ tập trung vào những thứ mang lại hiệu quả, tạo ra được lợi ích, loại bỏ đi những thứ không quan trọng. Hãy lắng nghe thật kỹ là chìa khóa để thành công Triết lý kinh doanh của Coca-Cola Coca - Cola là một thương hiệu nước giải khát có sức ảnh hưởng lớn trên thị trường hiện nay. Triết lý kinh doanh của Coca - Cola thay đổi theo từng giai đoạn thực hiện chiến lược kinh doanh. Tuy nhiên mục tiêu, triết lý kinh doanh chung hướng đến vẫn là ““Cung cấp thức uống hương Cola tuyệt hảo- mang lại sự sảng khoái- cho mọi người”. Triết lý kinh doanh của Amazon Amazon là website thương mại điện tử lớn và chất lượng bậc nhất hiện nay. Đối với Amazon, triết lý kinh doanh sẽ là “Sáng tạo nằm trong DNA của mình”, tức là tập trung vào quá trình nâng cao trải nghiệm cho khách hàng, không ngừng cố gắng sáng tạo và cải tiến. Chính bởi triết lý này mà Amazon luôn xây dựng các chiến lược kinh doanh mang thiên hướng không ngừng sáng tạo để tạo ra những sản phẩm, công nghệ, dịch vụ mới cho công chúng. Triết lý kinh doanh của Vinamilk Công ty cổ phần sữa Việt Nam Vinamilk là một doanh nghiệp đình đám trong lĩnh vực dinh dưỡng và chăm sóc sức khỏe. Triết lý kinh doanh của Vinamilk đó là ““Vinamilk mong muốn trở thành sản phẩm được yêu thích ở trên mọi khu vực, mọi lãnh thổ. Vì thế Vinamilk luôn ttâm niệm rằng chất lượng và sáng tạo là người bạn đồng hành xuyên suốt của chúng tôi. Vinamilk xem khách hàng chính là vị trí trung tâm và cam kết đáp ứng mọi nhu cầu của khách hàng.” Triết lý kinh doanh của Viettel Tập đoàn Công nghệ - Viễn thông Việt Nam là một tập đoàn nổi tiếng mà có lẽ không ai là không biết đến. Triết lý của Viettel đó là “Kinh doanh gắn liền với trách nhiệm xã hội”. Chính bởi triết lý kinh doanh này mà mọi quyết định của Viettel đều dựa trên góc nhìn bổn phận và quá trình chịu trách nhiệm với xã hội. Trách nhiệm của doanh nghiệp thể hiện ở quy mô và tầm vóc của doanh nghiệp mang đến cho người dùng.. Triết lý kinh doanh của FPT FPT là một tập đoàn lớn có triết lý kinh doanh vô cùng rõ ràng. Triết lý kinh doanh của FPT bao gồm 3 yếu tố xuyên suốt đó là Hài hòa – Nhất quán – Con người, trong đó con người chính là yếu tố cốt lõi. Với 3 triết lý kinh doanh này, tập đoàn FPT hướng tới mục tiêu chung là trở thành tập đoàn lớn mạnh toàn cầu hàng đầu về dịch vụ công nghệ thông tin. 7. Tổng kết Bài viết trên đây Unica đã chia sẻ tới bạn toàn bộ thông tin liên quan đến vấn đề triết lý kinh doanh là gì. Là một chủ doanh nghiệp, hy vọng bạn sẽ lựa chọn được cho mình một triết lý kinh doanh phù hợp để tiếp tục đưa doanh nghiệp của mình phát triển một cách bền vững và trường tồn với thời gian. Để tham khảo thêm những thông tin hữu ích khác, các bạn hãy truy cập vào blog Unica nhé. Tags Kinh doanh Chiến lược kinh doanh Quyền lợi khách hàng luôn là tiêu chí hàng đầu của HeboraHebora là một thương hiệu làm đẹp và chăm sóc sức khỏe từ Nhật Bản. Trong kinh doanh, thương hiệu đề cao sự uy tín mỗi sản phẩm phải đạt tiêu chuẩn tốt nhất và phù hợp với người tiêu dùng, chất lượng đảm bảo và phải an toàn với người sử tinh thần đó, Hebora nỗ lực tuân thủ những tiêu chuẩn về sản phẩm, quy trình sản xuất do Chính phủ Nhật Bản ban hành. Sản phẩm của Hebora đạt tiêu chuẩn kiểm định an toàn của Bộ Y tế Nhật Bản và nhận được chứng nhận lưu hành trên thị trường. Ở Việt Nam, Hebora hiện đang được nhập khẩu chính ngạch và do Công ty TNHH Behe Việt Nam chịu trách nhiệm phân gần 6 năm hoạt động, bằng các sản phẩm chất lượng, Hebora đang dần trở thành một thương hiệu được yêu trong hỗ trợ cải thiện các vấn đề về sắc đẹp và sức liên tục nghiên cứu và cải tiến để phù hợp với khách hàngSản phẩm của Hebora được Bộ Y tế Nhật Bản, Bộ Y tế Việt Nam chứng nhận đủ điều kiện lưu hành trên thị trườngTuy nhiên, hiện trên thị trường Việt Nam đang xuất hiện các sản phẩm giả, nhái với thương hiệu Hebora để trục lợi người tiêu diện Công ty TNHH Behe Việt Nam cho biết “Giữ vững quan điểm theo triết lý kinh doanh, lợi ích của khách hàng phải được đặt lên đầu, Hebora đã và đang tích cực hợp tác cùng các cơ quan chức năng để ngăn chặn triệt để vấn nạn này, giúp khách hàng có thể yên tâm trải nghiệm các dòng sản phẩm của Hebora. Song song đó, Hebora liên tục đưa ra những thông tin cảnh báo, cũng như những hướng dẫn người dùng nhận biết hàng giả, hàng nhái”. Các đặc điểm nhận dạng Hebora Collagen Enrich thật và giả“Dù hành vi làm giả, làm nhái sản phẩm Hebora của các nhóm đối tượng này ngày càng trở nên tinh vi, khách hàng hoàn toàn có thể dễ dàng phân biệt hàng thật - hàng giả bằng mắt thường, hoặc xác thực nhanh thông qua tem kiểm tra trên mỗi sản phẩm”, đại diện Công ty TNHH Behe Việt Nam nói ra, để tránh mua phải các sản phẩm giả, kém chất lượng, Hebora khuyến cáo khách hàng chỉ nên mua hàng qua các kênh phân phối và đại lý ủy quyền chính thức của Hebora. Website là trang chính thức của Hebora tại thị trường Việt hiểu thông tin chi tiết sản phẩm và cách phân biệt hàng giả - hàng chính hãng Hebora tạiCông ty TNHH Behe Việt NamVPGD Tầng 3, Tòa nhà văn phòng Lidaco - Vinaconex 7, số 19 Đại Từ, phường Đại Kim, quận Hoàng Mai, Hà 0901669112 - 19008912Nguồn Công ty TNHH Behe Việt Nam

triết lý kinh doanh của người việt